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  • 公司召開二季度安委會會議
  •  發布時間:2019-4-19 9:33:26 閱讀:205次

 4月18日,公司召開二季度安委會會議,貫徹落實集團公司二季度安委會會議精神,總結一季度安全工作,部署二季度安全工作。

公司領導董永師、孫永生、梁國元、王紅兵、王慧出席會議。各單位負責人及專職安全員參加會議。

會議通報了一季度安全工作整體情況,部署二季度安全重點工作。一是做好重大危險源管理,完善重大危險源安全管理,完成重大危險源備案工作;二是強化“三個專項行動”工作落實,做好隱患排查,盯緊重大風險,找準薄弱環節,集中力量開展?;芬即笈挪?,嚴格落實各項安全生產法律法規和制度標準,建立安全生產長效機制;三是嚴格安全考核制度和獎懲管理制度,認真履行業務保安職責;四是加大安全投入,強化應急救援管理;五是持續開展安全標準化創建達標工作,實現崗位達標、企業達標,提升公司安全管理水平。六是扎實開展“安全生產月”各項活動,大力營造安全生產人人有責、安全生產從我做起的良好氛圍。七是抓好“雨季三防”工作,強化值班值守和應急處置,保障公司安全度汛。

會議要求各單位一要強化“安全底線”意識,時刻繃緊安全生產弦,扎扎實實抓好安全基礎工作。二要強化安全責任真落實,按照“誰主管、誰負責”、“誰在崗,誰負責”要求,量化管理、有效監督和嚴格考核,形成“層層負責、人人有責、各負其責”的管理局面。三要狠抓隱患排查和重點環節管控,充分利用定期、動態、專項等檢查,查隱患、抓整改、反三違、抓管理。四要多措并舉保安全。進一步強化安全教育培訓和事故應急管理,營造良好的生產、生活環境。

會議進一步要求,各單位要在確保安全生產穩定運行的前提下,提前制定安全生產計劃,保證各項措施落實到位,生產裝置穩定運行。要進一步增強責任意識和大局意識,明確管理責任、監督責任和執行責任,進一步轉變作風、落實責任。要以安全標準化為主線,牢固樹立“事故可防可控”的理念,建立健全應急管理體系,全面掌握各類應急操作技能,提高應對突發事件處理能力。

 
 

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